NLP管理：颠覆传统，以“对人不对事”为核心
导读
在当今社会，管理艺术日益受到重视，而NLP管理作为一种新兴的管理理念，正逐步走进人们的视野。本文以广州日报人力资源精英俱乐部举办的一场讲座为背景，探讨了NLP管理中“对人不对事”的原则，以及如何在实际工作中运用这一理念，提升管理效率和个人领导魅力。
正文
NLP管理是一门号称帮助学生突破管理瓶颈，实现轻松高效管理的课程。它有什么魔力，可以促进学生 个人领导魅力并帮助他们影响他人人际交往过程中的思想和行为？3月13日，广州日报人力资源精英俱乐部举办了第112期精英沙龙，并邀请创始人黄其团进行了《NLP管理：心之源，新资源》讲座。这也是HR精英俱乐部今年的首场活动。管理法门一：黄其团首先提出了一个颠覆性的NLP管理概念，一切都应该是“对人不对事”假设我们刚刚买了一辆价值500万的玛莎拉蒂，借给我们的好朋友去兜风，却接到他的电话，沮丧地告诉我们发生了车祸。此时如何反应很有意思。对事不对人”惯例是，我们会马上匆忙大喊：什么出什么事了It 这是一辆500多万元的汽车在哪里坠毁的修理它要花多少钱？而“对人不对事”做到这一点的方法是，我们将尽力首先注意我们朋友的安全“出车祸了？你受伤了吗？人没事吧？所以如果我们在处理一些工作和生活中不那么紧急的情况时这样做“对人不对事”，我们可以和朋友成为亲密的朋友。
对人不对事”当应用于人力资源管理时，无论我们做什么，人们总是会离开。然而，就像叶子不担心掉叶子一样，它们只担心不长叶子。当管理者能够真正看到人的存在时，使用“对人不对事”处理人事问题的方式，可以让企业吸引和留住更多的人才。管理法门二：没有必要纠结于对与错生活中，对错有时很难衡量。老师说1 1等于2是对的，3是错的。但在现实生活中，1 1等于3的情况并不少见。正是因为对错难以确定，所以在与他人交往时，我们应该尽量避免将他人置于错误的位置。一位人力资源讲了一个最近发生在她身上的故事。一位下属问她如何缴纳车船税得到答案后，下属去找张小姐 s老板再次检查答案，这使她非常生气。黄其团认为，遇到类似情况时，不要纠结下属在这件事上的对错，而应该“对人不对事”培养他们有效处理事情的能力当我们督促下属完成工作目标时，也可以让他们意识到这个过程是自我能力的升华，这将大大提高他们的工作积极性，从而使我们的管理效率将更上一层楼。
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结语
总的来说，NLP管理的“对人不对事”原则为我们提供了一个全新的视角，有助于我们在人力资源管理中更好地关注人的价值和需求。黄其团的讲座不仅揭示了管理法门，也提醒我们在现实生活中，不必过于纠结于对错，而应关注人的成长和能力提升。这种以人为本的管理理念，无疑将为企业吸引和留住人才，提高管理效率带来积极影响。值得我们深入研究和实践。
