NLP教练式管理：告别指责，开启良性循环的管理艺术
导读
在职场中，指责与惩罚似乎成为了管理者应对员工错误的常用手段，然而这种做法真的有效吗？本文将探讨如何运用NLP教练式管理，打破指责与惩罚的恶性循环，实现管理与员工成长的良性互动。
正文
你如何工作的？ ！
做这件小事需要这么长时间？ ！
你知道如何工作吗？ ！
……
在工作中，我们经常会遇到这样的情况。 老板或上级对员工指指点点，对他们大喊大叫，指责他们，有时甚至惩罚他们，以警告他人。 这真的有效吗？ 你真的能防止员工犯错误并顺利工作吗？
结果可能不是那么理想...
事实上，很多老板都发现，这可能会在短时间内奏效，员工们似乎真的变得更加乖巧，更加努力了。 然而，过了一段时间，旧的行为又复发了，员工仍然会犯错误。 老板呢？ 还在骂骂咧咧……
就这样，我们陷入了犯错误——指责——继续犯错误——继续指责的恶性循环。 最终造成的结果是“双输”的局面。 不但员工本身没有成长，老板还让自己越来越累。 愤怒越来越大，我会因为一点小事就生气。
那么，我们是否应该任由这种情况继续下去呢？ 有没有一种策略或方法可以改变这种状况，实现良性循环？
答案是肯定的！
2010年12月16日，合智联盟主办的第63期《NLP教练管理》课程成功开班。 本次课程依然由创始人、高级NLP导师黄启团先生主讲，来自全国各地的80余名学员参加。
四天三夜的课程已经超出了作者这篇简单文章所能表达的范围。 由于篇幅限制，我们将针对本文开头描述的情况提供一个粗略的解决方案。
在NLP辅导式管理课上，黄启团老师一直强调一句话：“指责或惩罚员工是老板的损失！”
因为人类是一个身心一体的系统，心理波动不仅会表现在情绪上，甚至可能会对身体造成一些不良影响。 作为一名员工，受到老板批评或处罚后，你的感受如何？ 这种感觉会影响他今天的工作吗？
而且，你知道，情绪是会传染的。 如果他从事销售，这种情绪会传递给他的顾客吗？ 会影响订单的完成吗？ 如果他是其他部门的负责人，这种情绪会影响到他的下属吗？ 甚至影响整个部门的运作？
我不需要详细说明答案。
那么，有没有更好的学习方法呢？
教练式管理是一个好方法！
尤其是课程中提到的“教练四部曲”，从“接受”到“专注”到“选择”到最后的“承诺和行动”，每一步都是为了鼓励员工相信自己。 对工作有了更深的认识，新的选择的开始。 当然，每一步都包括良好的指导技巧和策略。
最终，员工自然会从消极的角度转变为积极的思维，进而顺利解决问题。
需要补充的是，我们这里所说的“指责或惩罚员工是老板的损失！” 仅适用于大多数情况。 有些情况可能确实需要一些指责或惩罚，但有一点需要指出。 无论什么情况，我们的初衷都是一样的，就是提高员工的能力，让管理变得更轻松。
总之，在这门结合了NLP知识三大来源：格式塔、催眠、Satya精髓的课程中，你将看到一种全新的管理艺术。 而且，你还可以将这项技术应用到管理以外的其他领域，比如销售、婚姻关系、亲子关系等，相信你会取得意想不到的效果。
到那时，你不仅掌握了管理的艺术，也提高了自己的人生艺术……
课程信息：
NLP教练管理第66期
结语
NLP教练式管理不仅是一种管理策略，更是一种生活艺术。通过学习这种管理方式，我们可以在职场、家庭等多个领域取得意想不到的成果，实现人生艺术的提升。总之，摒弃指责，拥抱教练式管理，让我们共同开启良性循环的管理新篇章。
