你的忙碌，你主导”——戴志强NLP专业教练课程启示
导读
本文报道了国际知名企业教练戴志强先生主讲的“NLP专业辅导（一级）”课程。文章深入探讨了现代管理中普遍存在的忙碌与疲惫问题，并提出了一种“教练式”管理方法，旨在帮助管理者激发员工潜能，实现高效管理。让我们一起学习如何打破管理困境，实现个人与企业的共赢。
正文
今天上午（4月21日），为期五天的“NLP专业辅导（一级）”正式开始。 来自全国各地的朋友们跟国际知名企业教练戴志强先生学习了独特的心理学语言，运用倾听、观察、有力的提问等专业辅导技巧，可以帮助您和周围的人明确目标，激发您的潜能。 潜在的。
在职场中，很多管理者可能会面临员工管理问题。
员工越多，管理就越困难，我也越来越忙。 时间似乎永远都不够用。
指导员戴志强说：你的忙碌和疲惫可能是你造成的。
为什么这么说？
这是因为我们不懂得如何用“教练”的方式来指导下属。
过去，我们对待下属大多采用“教练式”领导方式。
提供分步指导，并让员工在有任何问题时来找您。
当员工按照自己的方式完成工作时，一些管理者可能会说：“谁教你这样做的？按照我的方式来做。”
久而久之，员工有问题就会习惯性来找你，而不会自己动脑子。 你会承担起本该属于你的下属的工作，你会越来越无法做你想做的事。
但这种情况发生得越多，你就越难相信员工的能力。
这是一个恶性循环。
打破这个循环的最好方法就是学习“教练式”管理。
当下属向你提出问题时，你可以用辅导语言引导他，“你（在这个问题中）看到了什么？你想要什么？” 帮助他明确目标，找到根本原因和问题。 方法。
经过几次交谈，当下属再次遇到问题时，他不会再去找老板，因为他知道老板仍然会问他同样的问题，所以他也可以举一反三，用同样的方法来解决问题。 “教练”自己。
这样，当公司各个层面都采用这种做法时，老板的负担自然会减轻，员工也有了自己思考和解决的能力。
用更少的精力、更少的时间、更少的支出取得更好的效果，就是《NLP专业辅导》课程给我们生活带来的改变。
课程期间，戴老师也给大家带来了很多干货、所有的管理都倾向于这个目标】所有的管理都倾向于目标，那么如何设定目标呢？下列元素是必需的：设定目标时，使用积极的词语。目标放在“我要什么”，不要放在“不要什么”上。因为当设定目标和采纳时“我不要.负面词汇，如“公司员工明年不应迟到”当我们关注消极的事情时，消极的东西会得到加强。就像“我告诉过你不要想兔子”你马上就会想到一只兔子。三赢：你好，我 大家好一些公司会设定这样的目标：我要打败xxx”戴老师认为：设定目标的目的是永远不让别人输，而我赢了。在企业中，当我们能够实现三赢（你好我好大家好），你将没有烦恼。
目标需要清晰且可量化。目标需要自力更生。假设你的目标是“公司明年的业绩需要达到600万”那么你就需要明确在这600万的业绩中你能做什么？目标的实现会让你感到成功、满足感。目标需要设定时间节点和框架。2、管理的定义】管理层从来都不是高压的、居高临下，管理就是让下属心甘情愿地完成自己的目标。3、快乐来自我们的感官体验：你看到什么、你听到什么、你感受到什么。4、我们听了很多知识，但都太难了。只有当我们做足够的锻炼时，我们才能在肌肉中形成记忆。5、现代管理为什么要分层因为没有两个员工是相同的，不同的人需要不同的方式。6、管理的前提是你需要帮助你的下属成功只有你的下属成功了，你才能成功。
- 当你第一次见到这个人时，你喜欢他们还是不喜欢他们。 这些是你的好恶，是你的过去和经历所形成的，与对方无关。
8、当一个公司老板不敢聘用比自己优秀的人才时，那么你就是整个公司的天花板。 做管理的时候，不要想着控制下属，而是要给人才一个发展的空间。
……
学习信息：如果您想学习戴老师更多心理学课程，请联系：，或添加助教微信咨询。
结语
戴志强先生的NLP专业教练课程为我们提供了一种全新的管理视角，即通过“教练式”管理激发员工自主思考与解决问题的能力，从而减轻管理者的负担。课程中提到的目标设定、管理定义、快乐来源等观点都具有很高的实用价值。管理者们应学会放下控制欲，给予人才发展空间，实现个人与企业共同成长。这篇文章为我们带来了深刻的启示，值得每一位管理者细细品味与实践。
