导读
在互联网的浪潮下，企业管理面临着前所未有的挑战与机遇。本文通过探讨一场关于《互联网时代的组织管理》的讲座，深入剖析在80、90后员工为主力军的今天，如何从人性出发，实现高效管理。让我们一起走进这场思想的盛宴，探寻管理的真谛。
正文
互联网时代，机会太多了。 如何留住优秀人才？ 80、90后员工具有独特的个性。 管理应该从哪里入手？
“在互联网时代，员工似乎变了，但核心的东西是不变的，那就是人性。”该团队负责人说。
12月11日晚8点至10点，由中国NLP学院创始人、高级教练黄启团先生（主讲人）主讲的《互联网时代的组织管理》正如火如荼地进行。 互联网是个好东西。 本次讲座借助互联网，线上线下同步进行。 互联网超越了空间的限制，将世界各地的人们聚集在一起。
互联网也给管理者带来了困惑。 从古至今，科技从来都不仅仅是一种工具。 重大技术变革本身就是思维变革的隐喻。
在互联网时代更是如此。 讲座中，组长和朋友们像谈论家庭一样，讲述着自己的创业故事； 二十分钟后，他邀请一位迟到的观众上台演示了一个案例研究——如何处理“犯错误”的员工沟通。他不断提出问题，直到“员工”看到后果，找到办法，满意地走下台。 观众们频频点头，伸长脖子关注台上两人的对话和表情。 两人都说了什么？ 如何利用问题让员工承担责任？ 作者在后台忙碌，无法记录所有对话。 如果您想学习，可以点击文末“原文链接”进行学习。
正如我在前言中所说，一切都在改变，除了人性。
人性是什么？
人性就是马斯洛的五种需求——生理需求、安全需求、爱与归属感、尊重和自我实现。
人性就是员工不关心你公司的蛋糕有多大，他们只关心自己成长了多少。
人性是每个人都渴望的东西，但从小父母就很少给他们，长大后就连老板也没有时间给他们。
为什么公司越大，老板越忙，职位越高，管理者越累？
如何让员工从“我要做”转变为“我要做”？
如何满足员工的尊重和自我实现的需要？如何将自己想要的工作成果转化为员工的个人成长？
如果您错过了本次讲座，我们将于12月17日至20日在广州举办为期四天三夜的同一主题“互联网时代的组织管理”研讨会。 学习使用心理学来管理您的业务并适应情况。 “人性”，自动自发！
结语
互联网时代带来的变化翻天覆地，但人性始终不变。管理者只有深入了解和把握员工的需求，才能激发他们的潜能，实现个人与企业的共同成长。此次讲座为我们提供了一个宝贵的视角，让我们明白在快速变革的时代，以人为本才是管理的核心。希望各位管理者能够从中汲取智慧，运用到实际工作中，共创美好未来。
