激发员工潜能之心理导师黄启团的内训秘诀

16 3 月, 2024 106点热度

导读

在7月5日圆满结束的企业远程内训中,23年心理学导师、壹心理联合创始人黄启团先生分享了一系列深刻见解,揭示了如何激发员工主动性、责任感,并引领他们摆脱思维定势。本文精选了课程中的要点,带您领略实用心理学的魅力,助力企业发展和个人成长。

正文

今天下午(7月5日),由23年心理学导师、壹心理联合创始人黄启团先生(负责人)主导的企业远程内训圆满结束。

在课堂上,我们讨论了:

如何让员工快速敞开心扉;

如何引导员工自主寻找更多资源解决问题;

如何让员工敢于承担责任;

……

等待提问。

深刻理解人性,看清企业成败背后的逻辑,走出忙、累的恶性循环。

我们整理了课程中的精彩图片、文字和引语与您分享:

两个人聊天的时候,如果你问对方“我有什么问题”,对方只会想到你的问题; 而如果你问“我的优点是什么”,对方就会想到你的优点。

没有目标的船,无论风怎样吹,都永远是逆风,所以要清楚自己想要什么目标。

员工没有办法。 他们常常被自己的想法所束缚。 怎么找到方法呢? 用位置意识的方法拓宽框架和思维,让他看到更大的范围。

如何让员工敢于承担责任?当你让一个人觉得他是对的,他就会愿意承担责任。因此,我们必须首先看到员工已经做了什么并肯定他,然后他将承担他还没有做的事情。责任有两重含义:1、个人应该做什么;2、没有做好自己应该做的事情的后果。有效比合理更重要。当你试图证明你是正确的时候,你的真相正在让你陷入困境。环境和人都在变化,我有办法应对。一旦你承担了责任,你就坐上了人生的驾驶位置。有标准就有对错,有对错就有冲突,人际关系冲突很多、争吵的原因是我们都认为自己是对的。人们只有在得到肯定时才会敞开心扉。一旦你说员工错了,他的心就会关闭,他就赢了我不听你的,所以不要再说了不要把别人置于错误的位置。

它不 现在你是谁并不重要,重要的是你想成为谁。一个好的领导者有更高的目标。领导者的任务不是回答如何做,而是提高员工的生活水平。树立榜样,让员工看到与你合作是有希望的。在系统中,有一个更高的层次,以便更有效地协调原有层次的资源。当你给意图命名时,它就像一个文件夹“有用”,然后获得有用的信息;另一方面,如果你说出它的名字“没用”,就只会收集到“没用”的信息。当你问一个人该做什么时,你会假设他是一个有能力的人,带来了积极的情绪,他的重点是未来,想方设法证明自己有能力并付诸行动。如果你有选择,你会采取主动,如果你没有选择t,你会被动因此,如果你想给员工一个选择,人们只会对自己的选择负责。两天后,收获满满。

创新的教学模式也深受学生们的好评,课堂体验MAX。每个学生 s的脸上充满了喜悦。他们的感受、反馈、收获、结果,使得这种远程内部培训越来越充实。世界上唯一不变的就是变化。疫情之下,远程内训作为一种新的教学模式,在实践中不断发展壮大,节省了资金、省时、易学、使用方便等优点,爆发出意想不到的惊喜效果。老板学习了,企业才有希望。实用心理学是一门关于人的知识,它不是一门教学“知识”因为知识会随着时间的推移而遗忘,但能力不会!如果你想了解更多实用的心理学知识和技能,提高你的生活质量。欢迎关注智慧院微信官方账号我们将继续分享一些干货文章,与您讨论如何将心理学应用于生活。

来源:本文为智慧研究所(wisdom-bank)原创,每天分享实用心理学知识和技巧的地方(婚姻、亲子、职场)了解更多实用心理学,欢迎关注“智慧行学院”NLP学院官方微信微信官方账号)

结语

黄启团先生的内训课程不仅提供了实用的心理学知识和技巧,还展示了远程教学模式的新趋势。在疫情背景下,这种创新的培训方式无疑为企业和个人带来了便利和实效。通过学习这些内训秘诀,我们有望在职场中培养出更多积极主动、敢于承担的员工,从而推动企业向前发展。让我们继续关注并学习更多心理学智慧,助力自我提升和职业成长。

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这个人很懒,什么都没留下