导读
在7月5日圆满结束的企业远程内训中，23年心理学导师、壹心理联合创始人黄启团先生分享了一系列深刻见解，揭示了如何激发员工主动性、责任感，并引领他们摆脱思维定势。本文精选了课程中的要点，带您领略实用心理学的魅力，助力企业发展和个人成长。
正文
今天下午（7月5日），由23年心理学导师、壹心理联合创始人黄启团先生（负责人）主导的企业远程内训圆满结束。
在课堂上，我们讨论了：
如何让员工快速敞开心扉；
如何引导员工自主寻找更多资源解决问题；
如何让员工敢于承担责任；
……
等待提问。
深刻理解人性，看清企业成败背后的逻辑，走出忙、累的恶性循环。
我们整理了课程中的精彩图片、文字和引语与您分享：
两个人聊天的时候，如果你问对方“我有什么问题”，对方只会想到你的问题； 而如果你问“我的优点是什么”，对方就会想到你的优点。
没有目标的船，无论风怎样吹，都永远是逆风，所以要清楚自己想要什么目标。
员工没有办法。 他们常常被自己的想法所束缚。 怎么找到方法呢？ 用位置意识的方法拓宽框架和思维，让他看到更大的范围。
如何让员工敢于承担责任？当你让一个人觉得他是对的，他就会愿意承担责任。因此，我们必须首先看到员工已经做了什么并肯定他，然后他将承担他还没有做的事情。责任有两重含义：1、个人应该做什么；2、没有做好自己应该做的事情的后果。有效比合理更重要。当你试图证明你是正确的时候，你的真相正在让你陷入困境。环境和人都在变化，我有办法应对。一旦你承担了责任，你就坐上了人生的驾驶位置。有标准就有对错，有对错就有冲突，人际关系冲突很多、争吵的原因是我们都认为自己是对的。人们只有在得到肯定时才会敞开心扉。一旦你说员工错了，他的心就会关闭，他就赢了我不听你的，所以不要再说了不要把别人置于错误的位置。
它不 现在你是谁并不重要，重要的是你想成为谁。一个好的领导者有更高的目标。领导者的任务不是回答如何做，而是提高员工的生活水平。树立榜样，让员工看到与你合作是有希望的。在系统中，有一个更高的层次，以便更有效地协调原有层次的资源。当你给意图命名时，它就像一个文件夹“有用”，然后获得有用的信息；另一方面，如果你说出它的名字“没用”，就只会收集到“没用”的信息。当你问一个人该做什么时，你会假设他是一个有能力的人，带来了积极的情绪，他的重点是未来，想方设法证明自己有能力并付诸行动。如果你有选择，你会采取主动，如果你没有选择t，你会被动因此，如果你想给员工一个选择，人们只会对自己的选择负责。两天后，收获满满。
创新的教学模式也深受学生们的好评，课堂体验MAX。每个学生 s的脸上充满了喜悦。他们的感受、反馈、收获、结果，使得这种远程内部培训越来越充实。世界上唯一不变的就是变化。疫情之下，远程内训作为一种新的教学模式，在实践中不断发展壮大，节省了资金、省时、易学、使用方便等优点，爆发出意想不到的惊喜效果。老板学习了，企业才有希望。实用心理学是一门关于人的知识，它不是一门教学“知识”因为知识会随着时间的推移而遗忘，但能力不会！如果你想了解更多实用的心理学知识和技能，提高你的生活质量。欢迎关注智慧院微信官方账号我们将继续分享一些干货文章，与您讨论如何将心理学应用于生活。
来源：本文为智慧研究所（wisdom-bank）原创，每天分享实用心理学知识和技巧的地方(婚姻、亲子、职场)了解更多实用心理学，欢迎关注“智慧行学院”NLP学院官方微信微信官方账号）
结语
黄启团先生的内训课程不仅提供了实用的心理学知识和技巧，还展示了远程教学模式的新趋势。在疫情背景下，这种创新的培训方式无疑为企业和个人带来了便利和实效。通过学习这些内训秘诀，我们有望在职场中培养出更多积极主动、敢于承担的员工，从而推动企业向前发展。让我们继续关注并学习更多心理学智慧，助力自我提升和职业成长。
