教练式管理：破解员工责任心缺失之谜
导读
在当前的企业管理实践中，员工的责任心问题常常让管理者感到困惑和头疼。本文通过一场《NLP教练式管理》课程的实际案例，深入探讨了如何运用教练技术解决团队中员工责任心不足的问题，并分享了NLP辅导在个人成长和关系改善中的神奇力量。
正文
2015年4月19日，由网和智慧联盟联合主办的《NLP教练式管理》第107期在广州碧桂园半岛酒店落下帷幕。在四天三夜的课程中，互联网王牌导师王启团进行了授课（行内人称“团长）以通俗易懂的方式进行讲解，运用NLP和实用的辅导技巧帮助学生解决疑惑和疑虑，使学生更好地了解如何管理企业中的员工、处理家庭和人际关系。案例一、两种类型的员工让我头疼在课堂上，梁女士提出了自己的烦恼在她的团队中，有两种类型的员工，这让她非常头疼。第一种员工是中断型员工，他们水平一般，没有工作经验我不知道他们想要什么，就像鸡肋一样。It 很遗憾你失去了他。你帮助他取得进步，但他没有我不想。第二类员工是技术水平很好，业绩很好。但是他的责任感很差，总觉得自己可以做自己在整个团队中，他没有I don我不想承担别人的责任，他也不想I don我不想帮助别人成长。
这两种人我该怎么调节？我已经给了他们很多精神上的东西，更不用说物质上的了，但我仍然可以 我解决不了。当这些话被吐出来时，梁女士非常不安，焦虑得找不到方法。为什么唐 你没找到一些满意的人吗选择权在你！是吗？你不需要头疼啊！团长反问道。我可以 不要失去他他真的很有能力现在各行业竞争激烈，而我不认为我不想让他去找竞争对手！而且，他是和我们一起长大的员工，我们一直很亲热。梁女士和夏侯惇的语气有点急促。对此，该负责人表示，这要区分两类，第一类是教练员类，即，“人”这个方面。第二是企业类别企业的目的是盈利，企业必须选择最好的资源。同时，如果你想选择优秀的人才，你的企业必须足够优秀，你才能拥有真正的选择权！所以你必须从企业开始“整体”从个人做起“人”来处理。
领队继续说道：干扰者是离生活最远的人。 从心理学的角度来看，爱打扰的人是最难治疗的。 他们没有规则，也不遵守规则。 但爱打岔的人也是最有灵性和创造力的。 他能给整个团队带来活力，尤其是给团队里那些超级理智的人。 所以，在管理的时候，你不能要求他像理性人一样专注、上进。 并要求他更有创意。 对于这种员工，你只需引导他增加对他人、对自己、对情境的认知，让他在合适的情境中释放自己的创造力。
第二种员工没有责任感，这意味着他的重点是为你工作而不是为自己工作。 一个人很难对别人负责。 他只会对自己的未来负责。 所以，你首先要用辅导的方式尝试和他沟通，找到他的重点。
听到这话，梁女士不再担心问题，将思维从问题框架切换到效果框架，开始认真思考解决方案……
案例2：“我怨恨我的婚姻”
我现在的婚姻并不幸福，我一直不好意思说出来。 我不知道我是否从我母亲的婚姻中得到了一些暗示。 从始至终，我内心都有一个声音告诉我，家庭和婚姻不幸福。 结果我的婚姻实在是不幸福。 我对我的婚姻感到不满。 我很苦恼。 今天我走进课堂只是为了寻找答案。
我们能感受到文先生内心的痛苦，这是一种纠结和挣扎，但他却承受着找不到突破口的困惑。
是的，你已经给了自己答案。 对你影响很深的是你的母亲。 萨蒂亚有句话：“所有未愈合的伤口都会遗传给你的孩子。” 领导说道。
长大后，当你看到父母的婚姻状况时，你心里就会产生一个想法。 当你确立了这个想法之后，这就是你的信念。 当你有了这个信念，你就会按照这个信念去行动。 所以你决定你的婚姻不幸福。 虽然你在意识层面上结婚了，但在你的潜意识里，你始终遵循着“婚姻就是走得不幸福”的原则。 根据ABC法则，我们所有的行为和选择都是由信念引起的。 “婚姻不幸”是原生家庭带给你的，影响着你今天的夫妻关系。
NLP辅导的神奇之处在于，通过它，你总能找到更多的答案，或者找到内心真实的声音。 试问，当我们总有办法的时候，就能找到跨越障碍的路，就能透过迷雾看得清楚。 从本质上讲，这样的生活怎能不幸福呢？
四天三夜的学习很快就过去了。 刘子同同学感慨道：“四天的课程就像一次精彩的人生旅程，旅途中有那么多美丽的风景，有那么多奇妙的经历，虽然结束了，但我仍然回味无穷，我的人生有了 因为这次旅程，我彻底改变了。我想成为那个发光体，温暖自己，照亮别人，影响世界。”
最后，同学们分享了——
四天的辅导管理学习圆满结束。 我从一门融合了教练技术、NLP、格式塔、Satya、催眠和形而上决策的课程中受益匪浅。 教练就像一面镜子，通过提问让对方看到自己，让对方拓展自己思考的宽度、广度、深度并落实行动。 每个人都是自己人生的导演，从我们现在的行动、现在的选择开始。 找到人生的意义所在，朝着我们的目标前进。 感谢领队的分享，感谢我的搭档，感谢我们的教练组，感谢我的同学，感谢我的同学，感谢生活中的遭遇……
在学习了团队负责人的NLP教练管理后，我今天刚刚指导了一个合作伙伴，接受了他的所有情绪并表示感同身受，然后是时间线、位置感知、情绪图、身份技能，帮助他改善父子关系，最后他说他会写一封信来表达他对父亲的所有不满，并表达他对父亲的希望和爱他说他愿意改变自己，接受父亲，创造和谐的父子关系!
结语
通过这篇文章，我们不难看出，教练式管理不仅是一种提高员工绩效的工具，更是一种深刻影响个人和团队成长的辅导艺术。NLP技术的运用，帮助管理者从更深层次理解员工行为背后的心理机制，从而更有效地激发员工的内在动力和责任感。课程结束后的感悟分享，也充分证明了教练技术在帮助人们解决实际问题、实现自我突破方面的显著效果。对于追求团队和谐、个人成长的管理者和员工来说，这样的学习经历无疑是一笔宝贵的财富。
