教练式管理：如何引导员工面对“错误
导读
在企业管理中，员工犯错是难以避免的现象。然而，如何正确处理这一情况，既能让员工成长，又能提高工作效率，是每位管理者需要思考的问题。本文通过一次NLP辅导管理课程的经历，分享了教练式管理在处理员工错误方面的独到之处，为我们提供了新的视角和解决思路。
正文
如果有一天你在森林里迷了路，兜了一圈，发现一个岔路，一个又大又宽，一个又小又窄，你会如何选择？
有人说，走大路。 如果很多人拿了，就证明还有出路吗？ ——但是只有少数人能够成功。 如果你走很多人走的路，你就只能平庸！
所以他说，那就走小路吧，成功者从不随波逐流！ ——但时间太少，就证明这条路是走不通的，是一条错误的路。
哪条路是正确的？
左思右想，我的思维仅限于这两条路。 真正的教练会告诉你爬上最高的树，看看出口在哪里。 站得更高，你的决定就不太可能出错。 这就是教练式管理。 教练会带你去你从未见过的地方。
2013年6月27日，由与智慧联盟协办的第95期《NLP辅导管理》课程在广州碧桂园假日半岛酒店如期开课。 在这四天三晚的时间里，NLP学院王牌导师黄启团（业内人士称为“领头羊”）带着学员们走进教练培训场，了解什么是教练管理，以及如何正确培训员工，实现共同成长。
大部分学员都是在职业生涯中有一定成就的老板。 是什么让他们放下繁琐的工作来到这里上课？ 经过四天的观察和沟通，笔者发现他们心中有太多的疑问需要解答：与员工的矛盾； 无法与员工沟通； 员工不按照自己的意愿做事...
笔者参与了整个过程，并得到了一些启发，与朋友们分享。
如果员工遇到问题（“犯错误”）该怎么办？
与客户谈判失败、项目完成不好、分配的任务不断拖延……这个时候，作为老板的你是不是很恼火甚至大喊大叫？ 可是，骂完之后，事情有变化吗？
当员工犯错时，员工的心情是焦虑的。 如果领导只是指责、批评，员工走出你的办公室后会更加努力还是会灰心丧气？
如果你不能骂，你该怎么办？ 此外，如果员工遇到问题，他或她很可能会将其交给老板，然后老板会找到解决方案。 这占用了管理者大量的时间，影响了员工的成长。 辅导并不能帮助员工解决这个问题。 解决问题的是顾问。 教练是列车轨道交换点，在员工遇到问题时进行指导和影响。 如果员工做错了，出了问题，如何引导他承担责任并找到解决办法？
这里要用到'一致性沟通'你的一些表达别人不一定听得进去，这样的沟通是无效的。持续的沟通是互相照顾的感受，为对方着想s的观点，同时表达你的感受和想法，这样沟通才会有效。一个人做一件事，成就85%，还有15%没有做到，或者做错了什么，怎么和他沟通%呢？每个人都想证明自己是对的，所以在批评一个人时很容易产生矛盾、冲突，所以你得先承认（肯定）这个人做得好的、完成了的85%，然后提出做得不够好或做得不对的地方15%向他展示他的责任。员工和员工夏侯惇的情绪得到了解决问题是什么？格局决定结局，思路决定出路。每个员工内心都有源源不断的潜力。然而，它们被设定的框架锁定在一个狭窄的范围内。在处理问题时，我们只会考虑问题本身，而忽略了许多相关因素。
作为教练，你要教他发现过去和未来，并在一个大的时间线内引领问题，这样才能知道如何解决现在的问题。面对一个问题、一个困难、一个选择，你必须首先问员工：如果你不 我不想要这个，你想要什么？你能清楚地描述它吗？如果我们能做到这一点，？你要做些什么？还有呢？还有呢？答：不，或者可以 我想不起来）如果有，你认为是什么？还有呢？还有呢？对话可以 不到对方同意，我们不会结束。这个时候，意想不到的解决方案，意想不到的收获，以及根本想不到的地方，都被教练一点点扒出来了。在员工意识到之前，他们已经实现了自己的目标。而且提问也是有技巧的。问题的理解水平分为六个层次，即：1.环境；2.行为；3.能力；4.信念；5.身份；6.灵性。代表团团长详细分析了每个级别每个问题的示例和解决方案，其深厚的技能赢得了在场所有人的钦佩。
为什么这里的老板们对每个问题的解决方式都如此惊讶？ 事实证明，人类遇到问题时，都是站在问题层面去思考问题，所以才会遇到困难。 同级别解决问题会有困难。 问题必须在不同层面上解决。 用更高层次的问题去解决低层次的问题，事情就会容易解决很多。
值得一提的是，2013年8月3日，黄启团老师还将与中国台湾著名NLP心理学导师林俊瀚先生在佛山举办“NLP人生魔术师”，讲授NLP在企业管理中的应用 以及婚姻和家庭生活。 ，朋友们可以了解咨询。
相关链接
新一期《NLP辅导管理》将于2013年8月22日在广州举办
“NLP生活魔术师”将于2013年8月3日在广州举办
结语
文章深入浅出地阐述了教练式管理在员工错误处理上的应用，强调了“一致性沟通”的重要性，并提出了问题解决的六个层次。这种管理方式不仅有助于员工自我成长，还能提高企业的整体竞争力。通过实例分析，我们看到了教练式管理的独特魅力，以及它在实际操作中的显著效果。对于管理者来说，这无疑是一种值得学习和借鉴的管理方法。同时，我们也期待更多关于NLP在企业管理中的应用探讨，以助力企业持续发展。
