教练式管理：激发人才潜能，引领企业成长之道
导读
本文深入探讨了教练式管理的理念与实践，通过NLP（神经语言程序设计）辅导技术，为企业管理和人才培养带来新的视角和启示。文章分享了不同背景人士的学习体验和感悟，展现了教练式管理在激发员工潜能、提升团队绩效方面的独特魅力。
正文
四天的课程从早上9点到晚上10点，时间非常紧张，感觉时间过得很快。It it这比录制节目需要更多的投资和努力。学习是极其累人的。不过，此行收获颇丰。在我看来，NLP是一门非常成熟的知识，也是一门艺术技术！学生——黄欢女士（电视节目主持人）我曾经有机会听了一个半天的NLP讲座I don我当时没觉得有什么特别，但给我留下了更深刻的印象。但是在后来的生活中，我突然发现我已经不自觉地应用了NLP中的一些工具，它也帮助我解决了一些实际问题。后来，我参加了另一场讲座，更多的事情触动了我，这吸引我参加了NLP教练管理班，今后我将继续来到这里。魏女士，助教，——（学者、大学教授）感谢团长向我们传播NLP学习了这门课程后我们收获了很多，也因为这门课程交到了更多的朋友。——学生舒华（企业老板）
什么级别？ 为什么？
答案来自2011年11月17日学院品牌课程《NLP辅导管理》第81期，主讲人是该课程的开发者、NLP学院创始人黄启团先生。 与智慧联盟共同主办。
以教练的身份引导人心
许多管理者使用传统的协商方法来管理员工，当员工犯错误时（有意或无意）就责怪他们。 有时这种方法有效，但有时却会产生相反的效果。
从心理学角度看管理，人们在压力适中、整个团队氛围高能量、积极、开放、安全、积极的环境中，能够充分释放自己的潜力和创造才能。
从人的角度来看，没有人愿意被管理，但每个人都需要被支持； 没有人愿意被控制、被指责，但每个人都需要被理解、被尊重； 没有人愿意被剥削，但每个人都会为自己的成功而努力。
如今，在国内外经济形态的影响下，各行业产业链低端的生存空间越来越窄。 产业解构升级已成为企业生存发展必须选择的出路。 与这个升级相匹配的是人才的升级和管理理念的升级。 因为任何具有一定科技含量和服务质量的产品，都直接受到作为工作主体的人的状态的影响。
“如果你不谈论你的结果，你就无法摆脱它们，如果你不谈论你的问题，你就无法解决它们。” 在“问题思维”的强烈惯性下，员工往往心理负担过重（而且大部分压力与工作无关），导致他们无法轻松工作，更不用说创造性工作了。
当员工不能快乐地工作时，你的团队如何能够顺利工作并走得更远？
能够体现人性化理念并以特定的心理技术为指导的管理方法。 如今，最有效、最被企业广泛接受的管理方法是“教练式管理”。
NLP辅导技术有两个核心：一是“焦点”，就是把焦点放在“我想要”的地方。 二是责任：把责任落实到相关各方。 管理者作为教练，必须把员工“必须做”的事情变成他们“想做”的事情。 在引导人心的过程中，需要通过四个步骤来完成引导过程，这就是辅导的四个步骤：1、接受、2、聚焦（寻找方法）、3、选择、4、行动和承诺 。
当学生熟练地练习这四个步骤后，就可以在以后的员工管理中运用，引导员工积极、快乐地工作。 这样，有了一个健康有序的工作团队，管理者就能跳出忙碌和压力的怪圈，让管理者更轻松地做好教练的工作。
用问题改变人心
答案就在问题里，结果就在问题里。
通过一系列方向性、策略性的问题，教练可以洞悉被教练者的心态，向内挖掘潜力，向外发现可能性，从而达到目标。
很多学生表示，第一天上课，小组长就让他们惊呆了。 一些有趣的例子和几个简单的问题，轻松解决了他们长期以来困惑的管理问题。 尤其是NLP辅导技巧中经典的“潜能开发题”，已经成为学员互相练习的“明星工具”，甚至在饭桌上的笑话中都能听到。
为什么这四个简单的问题会变成“明星工具”NLP中有一个观点：一个选择等于没有选择，两个选择让人犹豫不决，任何事情都至少有三个选择。当许多管理者在决策中不知所措时，这四句话中的提问方式突然使人们在固定的心理方向上选择更多的方向。另一个是关于教练管理“行动与承诺”在实践中与员工交流时，提问也非常有用。它使许多强大的理论具有了转化为生产力的可能性和可操作性。蔻驰式的领导者将永远激励员工通过明智的提问和人文关怀带来无限的热情和智慧，这样的企业将像松柏一样年年常青。真理总是简单的。只有简单才能持久，只有坚持才能有效，只有有效才能改变一切。任何伟大的成就都有一个小小的开始。
21世纪最贵的东西是什么？ 天赋！
葛大爷《天下无贼》里的一句随性的台词，注定会成为经典。
真正的企业家告诉我们：没有人才，一切都是浮云。 为了留住员工，您的成长速度需要快于员工的成长速度。 如果你做不到这一点，人们就会继续离开。
识人、用人、育人、留人哪一方面不是以“知人、做好本职工作”为前提的？ ！
金融危机负面影响加剧，企业营商环境恶化。 这是危机，也是转折！
百战归来再读，历尽沧桑再读人。 亲远贤鱼，不如退结网。 老板（不管你是自己的老板还是别人的老板），你每天都在成长吗？ 你成长得够快吗？ ！
班长在课堂上告诉我们：“我们无法改变外面的世界，但我们可以改变自己的信念。” NLP有一个宪法前提：重复旧的做法只能带来旧的结果。 。 如果你现在的管理非常有效，那么恭喜你的智慧。 如果你目前的管理风格总是不尽如人意，那么恭喜你，你有改变的机会。 当管理不起作用时，尝试一点心理学。
新的做法往往会带来《新生活之道》（11月23日，NLP实用心理学讲座）多年后，你可能会发现，一切都是丰富而精彩的，从这次讲座和这次独特的选择开始NLP欢迎你！相关链接：黄启团先生专栏；《NLP教练式管理》是一门怎样的课程？
结语
教练式管理作为一种以人为本、注重员工成长与发展的管理模式，正逐渐成为企业转型升级的助推器。文章通过实例分析，揭示了NLP辅导技术在解决管理难题、提升企业竞争力方面的价值。在这个充满挑战与机遇的时代，管理者应不断学习、实践，以教练式管理激发团队活力，引领企业走向长远发展。这不仅是一篇富有洞见的文章，更是一次关于管理与成长的深刻思考。
