教练式管理之走出忙碌与劳累的困境

21 3 月, 2024 97点热度

教练式管理:走出忙碌与劳累的困境

导读

在当今快速发展的商业环境中,许多管理者发现自己陷入了忙碌与劳累的恶性循环。然而,一场关于NLP教练管理的讲座为这些困惑的管理者提供了新的视角和解决之道。本文将带您了解如何通过教练式领导力,实现工作与生活的平衡,激发团队潜力,共创美好未来。

正文

作为管理者,您是否曾有过这样的困惑:

为什么随着公司规模越来越大,作为领导者你会感到越来越累?

为什么莫名其妙地接替了下属的工作,让自己变成了热锅上的蚂蚁?

为什么生活变得不平衡——越来越忙碌,家庭矛盾却越来越升级?

11月6日,在NLP学院总部举办的《NLP教练管理》讲座上,主讲人“领军人物”黄启团先生向在场70余名观众解答了上述问题。 他告诉经理们:教练式领导力,可以帮助你摆脱忙碌和劳累的工作循环。

引言:用人的“是非”

讲座一开始,小组长就提到:很多创业者工作起来不能轻松愉快,感到忙碌、疲惫。 归根结底,他们没有让员工有良好的工作条件,最大限度地发挥自己的才能。

这里他举了一个例子来说明这一点。

领导问观众:假设你的孩子作业五题错了四道,你会怎么说?

有人回复:“你好像做错题了。” “你怎么这么傻啊!”

还有人说:“宝贝,你太棒了,你答对了四道题,看看你还有哪些地方需要改正,才能得到满分?”

什么样的词语能让孩子更有兴趣继续做题呢? 当然是第二个答案。

从孩子的教育到员工的激励,同样的原则也适用。 如果管理者经常肯定员工,多关注他们做得好的事情,而不是一味地批评他们,员工就会更加积极主动。 当公司每个人都怀抱理想、充满激情、各司其职时,公司业绩自然会蒸蒸日上,管理者也不会那么累。

这里引入一个教练式管理的理念:教练式领导,永远不要把你的下属放在“错误”的位置上。 如果他错了,他仍然是“对的”,但可以做得更好!

核心:如何做好教练式领导力

第一步是定义教练是什么。 这里领导还是举了个例子:

王义夫中的每个人都必须知道国家射击队的主教练。2008年北京奥运会,他带着徒弟做客《冠军有约》节目。弟子刚参加完预赛,他问了王义夫教练两个问题:我的初试怎么样?在决赛中你需要做什么?上校还问了观众一个问题:如果你是王义夫,你会说什么?随后,观众们讨论了自己的观点,每个人都说出了许多不同的答案。最后,代表团团长没有宣布王毅夫 s的回答,他只是让现场的人自己体验一下:教练就是通过你的语言让你周围人的状态、给最优秀的人表演。第二步:什么样的人适合做教练?此时,我不得不提到NLP。NLP是由萨提亚创建的、催眠、格式塔由三部分组成。在萨提亚 创始人萨提亚女士将人分为两类:有意义和无意义。这里分别称之为“发光体”和“黑洞”发光体”可以给周围的人带来能量和动力,并且可以用自己的语言动员他人 紧张并激励他人。这样的人适合做教练。换句话说:如果你想成为教练式的领导者,你必须首先给员工能量和动力,并使用自己的语言激励他们积极进步。

第三步:掌握教练的两个核心。NLP中的两个核心辅导是:1、焦点:专注于我想要的。2、责任:把责任推给当事人。在这里,团队负责人使用了两个现场模拟演练,让大家生动地了解和使用它。首先,代表团团长邀请现场观众上台模拟一个场景。团队负责人充当员工,并以主角的身份向另一位观众赠送了一本书。观众拿了书,就相当于领导接手了员工的工作。这个模拟是想告诉大家,领导总是习惯性地把责任揽在自己身上。这就解释了为什么领导总是不自觉地接管员工的工作,变得越来越忙。在第二个场景中,团队负责人和受害者一起还原了员工 领导人吸取的经验教训。团长带头问受害者为什么之前的事情没有做好,导致受害者 s的愤怒和负面情绪,甚至下面的事情都搞砸了。然后第二个场景是领导者在事后引导受害者找到问题的根源,并使她意识到自己的责任,这不仅避免了领导者和员工之间的冲突,而且使员工心甘情愿地自省并受到激励,在未来更加努力地工作。

两种不同的模拟情景在NLP教练管理中将是负面的“问题框架”why-负面-过去-借口-证明我是对的-对抗)转变成了积极的“效果框架”how-正面-未来-方法-证明我的能力-行动)当管理者更加重视员工的贡献时、当他在未来的工作状态中受到启发找到一种工作方法时,员工就会对自己的工作产生积极的态度。尾声:现场互动应用给出的讲座最后20分钟是代表团团长与现场观众的互动时间。现场观众气氛活跃,纷纷表示刚才的教练管理方法非常有用。而我们把工作中的教练式管理普及到我们的生活中,以及如何解决夫妻矛盾和父母关系。其中一个女人问,她的丈夫总是很坚强,我该怎么办?这就像一个工作中的经理回家后仍然扮演着经理的角色;这里我们回到文章开头的第三个问题,也就是说,除了适当的时间分配外,管理者不应该将管理者的身份带入家庭。团长建议这位女士利用讲座中的相关知识来缓解夫妻矛盾:首先,妻子可以 不要盲目压抑她的情绪表现她的情绪是非常重要的;其次,表明你的担忧、创伤;然后对自己负责,最后向对方表达爱意。

相关链接:1、第81期《NLP教练式管理》课程于2011年11月17日在广州举办,目前正在接受报名!

结语

通过深入剖析教练式管理的理念和方法,本文展示了如何将NLP教练管理应用于实际工作和生活中,帮助管理者走出忙碌与劳累的困境。这场讲座不仅为管理者提供了宝贵的启示,也为团队成员的潜能开发和团队协作注入了新的活力。让我们共同努力,运用教练式管理,创造一个和谐、高效的工作和生活环境。值得一提的是,相关课程的学习和实践将为这一目标提供有力支持。

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这个人很懒,什么都没留下