导读 2012年4月28日，一场关于教练技术的沙龙在一家公司总部会议室举行，引发了在场观众的热烈反响。本文通过分享两位学员的亲身经历，探讨了教练技术在企业管理、个人成长等多领域的应用及其效果，揭示了这一技术的普及与重要性。 正文 本网讯：2012年4月28日下午两点，教练技术沙龙在我司总部会议室举行。 拥有丰富辅导经验的刘兰芳女士与观众分享了NLP辅导技术的专业知识和技巧。 “两个月前，包括两名高级工程师在内的七名员工向我提交了辞职信，未经批准就离开了，这让我非常痛苦！” 广东某知名塑料厂总经理沉先生说，他后来用辅…
情绪管理心理学鞠强电子版 🧠✍️ 作者简介 👨🏫 鞠强先生，1967年出生于上海 🌆，是一位资深的管理心理学专家。他曾在多所高校担任教授和硕士生导师的重任 📚，为无数学子指点迷津，启迪智慧。鞠老师的治学态度严谨 ⚖️，著作等身，颇受推崇。 书籍内容 📕 这本书犹如一面明镜 🪞，照见了自我情绪管理与个体幸福、家庭和职场成就之间的微妙关联。作者深入探讨了心理状况与生理疾病的相互影响，并介绍了心身医学领域的最新发现 🔬。读者将领略到情绪管理在个人和社会福祉中的重要性。 认知误区与负面人格 ❌ 鞠老师在书中描绘了15种常…
企业逆境管理论的探索与实践 🚩🔍 理论渊源 🌱 企业逆境管理论源于对国有大中型企业的实践调查，由佘廉先生于1999年首次提出。🧑🏫该理论旨在揭示企业逆境现象的成因机理和运动规律，研究如何防止和摆脱企业逆境，保持企业顺境的管理方法。[1] 🌟它将企业内的逆境现象视为一个独立的活动过程，强调逆境现象的内在活动规律。[1] 💡 理论特色 ✨ 企业逆境管理论的方法论采用问题导向原则，多维多角度的多元分析，以实证分析技术为主体。[1] 🔬它具有以下几个显著特点： 🌐全球适用性：该理论不仅适用于中国情，还具有普遍性，因为企业…
二元核心模式的深度解析与应用 理解二元核心模式的基本框架 在当今这个快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。二元核心模式作为一种创新的管理理论，为我们提供了一个理解和应对这些挑战的新视角。这一模式主要将企业的运营分为两大核心部分：管理核心与技术核心。管理核心关注的是组织结构、战略决策和资源配置等高层次的管理活动，而技术核心则专注于产品的研发、生产和市场实施等技术层面的操作。 在这一理论框架下，管理核心和技术核心不是孤立存在的，它们相互依赖，共同推动企业的持续发展和创新。管理核心需要制定出符合市场需求的…
数据分析师考试：开启数据驱动未来之门🚪 数据分析概述与职业操守：数据伦理的指路明灯🧭 数据分析师考试的首要科目，便是对数据分析基本概念、方法论和角色的考察。更为重要的是，它强调了数据分析师必须恪守的职业道德和行为准则。在大数据时代，海量信息汇聚成洪流，稍有不慎便可能引发数据滥用、侵犯隐私等问题。因此，高尚的职业操守犹如黑暗中的指路明灯🧭，引领数据分析师在数据应用的道路上砥砺前行，坚守分析数据、服务社会的初心。唯有如此，数据分析师方能成为数字化转型浪潮中的弄潮儿，用专业和良知架起数据与洞见之间的桥梁。 数据结构与数据…
动态原理的艺术探讨 在管理学的浩瀚星空中，动态原理如同一颗璀璨的明星，指引着管理者在变幻莫测的环境中前行。它不仅是一个理论，更是一种哲学，一种艺术。让我们一起踏上这段探索之旅，揭开动态原理的神秘面纱。 管理的动态过程 管理的动态过程如同一场精心编排的舞蹈，管理者与被管理者在这场舞蹈中共同追求目标的实现。管理者需要时刻关注环境的变化，灵活调整策略，以确保组织的健康发展。动态原理强调，管理不是一成不变的，而是一个不断演进的过程。管理者需要具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力，才能在复杂多变的环境中游刃有余。 在这个过程中，…
华信惠悦人力资本指数：解密企业成功的隐形力量 🌟 揭开人力资本指数的神秘面纱 🎭 在这个瞬息万变的商业世界里，企业的成败往取决于那些看不见摸不着的无形资产。而在这些无形资产中，人力资本无疑是最为珍贵的一环。华信惠悦人力资本指数（HCI）恰如一把金钥匙，为我们打开了解读企业人力资源管理与股东价值之间奥秘的大门。🗝️ 这个由全球知名人力资源公司华信惠悦（Watson Wyatt Worldwide）匠心独运创造的指数，犹如一面魔镜，映射出人力资本管理与企业市值之间的微妙关联。它不仅是一串冰冷的数字，更是企业人力资源管理…
管理无能论的探讨 管理无能论的基本观点 🌟 管理无能论，顾名思义，认为管理者对组织的业绩影响微乎其微。此观点认为，组织的成败更多取决于管理者无法掌控的外部环境因素，如经济波动、政府政策、竞争对手行为等。管理者在这种环境中，往显得无力回天，仿佛一叶扁舟在汪洋大海中随波逐流。🌊 假设与象征性作用 🎭 管理无能论的核心假设是，管理者的影响力受到内外部环境的极大限制。管理者的作用更多是象征性的，他们给人一种掌控全局的错觉，实际上对企业经营成果的影响有限。管理者在企业中，常扮演着“替罪羊”的角色，当企业经营不佳时，他们首当其…
三维商业定义的艺术探讨 概念的诞生与演变 在商业世界的浩瀚星空中，三维商业定义（Three Dimensional Business Definition）如同一颗璀璨的明星，照亮了企业战略的前行之路。这一概念由哈佛大学的Derek F. Abell教授提出，旨在为企业提供一个更全面、更立体的商业活动框架。与传统的产品-市场两维定义法相比，三维商业定义不仅关注产品本身，更强调从顾客需求出发，探讨企业如何通过技术或方法来满足这些需求。 三维商业定义的核心在于其三大要素：顾客群体（Who）、顾客需求（What）和技术或…
🌈麦肯锡三层面理论：企业持续增长的奥秘🚀 🌟核心业务：稳固根基，厚积薄发 麦肯锡三层面理论的第一层面，乃是拓展与守卫企业的核心业务。☝️这些业务，正是企业当下的主要收入与利润之源泉，亦是其经验与技能积淀之所在。唯有维系核心业务的竞争力，方能确保其源不断地带来稳定现金流，为企业的生存与发展提供坚实的基础。🏰 企业应当审时度势，因应市场变化，对核心业务进行优化与升级，以巩固其在行业内的领先地位。同时，亦需防范竞争对手的虎视眈，时刻警惕其可能对核心业务构成的威胁。唯有如此，方能立于不败之地，为企业的长远发展奠定基石。💪 …