探索心灵深处的管理智慧：NLP教练式管理课程精彩回顾 导读 2020年5月，一场由智慧联盟精心筹备的《NLP教练式管理》课程在广州圆满落幕。来自五湖四海的朋友们在著名NLP导师黄其团的带领下，共同探索了人性的奥秘，学习了如何提升管理能力，让生活变得更加轻松愉快。本文将带您领略课程中的亮点和精彩语录，一同感受管理的艺术与智慧。 正文 2020年5月28日，由智慧联盟举办的实用心理学课程《NLP教练式管理》在广州圆满结束来自全国各地的朋友和著名NLP导师黄其团先生一起学习了解人性，提高管理能力，提高生活质量，让生活更轻…
探寻雷达图分析法的奥秘 🔍 雷达图的定义与绘制 🔍 在当今瞬息万变的商业环境中，企业如何全面、精准地把握自身的经营状况，实乃当务之急。而这一需求正是雷达图分析法应运而生的缘由。这种独具慧眼的财务综合分析工具，能够通过评估企业在收益性、安全性、流动性、生产性和成长性等五大关键指标上的表现，为企业的经营决策提供宝贵的参考。 绘制雷达图的方法颇为独特。首先，我们需要画出三个同心圆，将其划分为五个扇形区域，分别代表上述五大分析指标。接下来，从圆心向外放射状绘制出各项指标的量化标尺，并在相应位置标注指标名称。最后，根据企业的…
法商管理：交织法律与商业的精彩篇章 🎨 法商管理的缘起与必要性 🌟 法商管理，这一管理学与法学的完美交织，诞生于20世纪60年代。孔茨先生的卓见洞察到，法律与商业活动的密切联系，势必需要一个全新的管理理论体系来加以规范。🌉 这一学派的创建，正是为了解决管理学与法学在理念与技术层面的结合问题，并适应社会经济生活对管理提出的新需求。 -- 管理学 法学 理念与技术 社会经济生活 结合问题 新需求 法商管理的核心理念与实践 ✨ 法商管理强调法律与商业活动的深度融合。它运用法律思维方式和解决问题的方法，指导企业经营活动。🎨…
企业逆境管理论的探索与实践 🚩🔍 理论渊源 🌱 企业逆境管理论源于对国有大中型企业的实践调查，由佘廉先生于1999年首次提出。🧑🏫该理论旨在揭示企业逆境现象的成因机理和运动规律，研究如何防止和摆脱企业逆境，保持企业顺境的管理方法。[1] 🌟它将企业内的逆境现象视为一个独立的活动过程，强调逆境现象的内在活动规律。[1] 💡 理论特色 ✨ 企业逆境管理论的方法论采用问题导向原则，多维多角度的多元分析，以实证分析技术为主体。[1] 🔬它具有以下几个显著特点： 🌐全球适用性：该理论不仅适用于中国情，还具有普遍性，因为企业…
企业内部价值链 在现代商业环境中，企业内部价值链的管理和优化是企业成功的关键。价值链概念由迈克尔·波特于1985年提出，旨在将企业经营活动分解为战略性相关的价值活动。本文将深入探讨企业内部价值链的各个方面，帮助企业更好地理解和利用这一重要工具。 价值链概念与定义 企业内部价值链是指企业内部各职能部门、各流程环节，即企业内部各战略单元的价值链。通过对这些活动的分析和优化，企业可以提高效率，降低成本，从而在市场竞争中占据优势。价值链分为基本活动和辅助活动两大类。 基本活动 基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场…
管理无能论的探讨 管理无能论的基本观点 🌟 管理无能论，顾名思义，认为管理者对组织的业绩影响微乎其微。此观点认为，组织的成败更多取决于管理者无法掌控的外部环境因素，如经济波动、政府政策、竞争对手行为等。管理者在这种环境中，往显得无力回天，仿佛一叶扁舟在汪洋大海中随波逐流。🌊 假设与象征性作用 🎭 管理无能论的核心假设是，管理者的影响力受到内外部环境的极大限制。管理者的作用更多是象征性的，他们给人一种掌控全局的错觉，实际上对企业经营成果的影响有限。管理者在企业中，常扮演着“替罪羊”的角色，当企业经营不佳时，他们首当其…
专利情报分析的艺术 基本介绍 专利情报分析，乃是将专利信息精雕细琢，运用统计方法或技术手段，使其具备全局观与预测功能的过程。此过程如同炼金术，将原始的专利信息转化为企业经营活动中弥足珍贵的情报。通过对专利文献的深度剖析，企业可洞悉市场动向，掌握竞争对手的技术脉络，进而制定出精准的战略规划。 分析方法 文献计量学 文献计量学是专利情报分析的基石，结合其他学科知识与工具，进行系统化的分析。通过对专利文献的数量、分布、引用等进行统计，揭示技术发展的规律与趋势。 原文分析法 原文分析法则是通过细读竞争对手的专利说明书，掌握…
环境不确定性分析 环境不确定性的含义 环境不确定性，犹如迷雾笼罩的森林，企业在缺乏足够外部信息时，需在此迷雾中前行，决策的每一步都可能触发未知的风险。此种情境下，战略失败的概率骤增，企业如履薄冰。🌫️ 环境不确定性的两个特性 复杂性 复杂性如同一幅错综复杂的织锦，企业经营所涉外部因素繁多且多样。跨国公司在不同国家运营，面临的外部因素更是纷繁复杂，犹如在多国文化中穿梭，需时刻保持警觉。🌍 动态性 动态性则如同风云变幻的天空，外部环境变化之速、频率难以捉摸。技术飞速发展的行业，如计算机公司，仿佛置身于风暴中心，环境的不…
教练技术启示：以古人为镜，照亮企业管理之路 导读 本文通过一位企业总经理的亲身经历，向我们展示了如何借助NLP辅导技术和教练身份隐喻，解决企业管理难题，实现员工与企业共赢。文章深入浅出地阐述了“谁受苦，谁改变”的道理，以及如何运用古人的智慧，激发个人潜能，为企业发展注入新动力。 正文 如果你是李世民、李云龙、诸葛亮……等等。 你想成为的人，他会如何处理你的问题？ 毕业晚会上，江门一家从事建材生产的中小企业总经理，一位充满乡土气息的姐姐用她不规范的普通话向我们讲述了她的管理经验： 我们通常会感到疲倦和无力。 很多时候…
完美团队之道：探秘八翼模型 导读 本文深入探讨了国际教练协会ICF类别《团队教练》课程中提出的团队建设框架——八翼模型。作者精选了模型中的三个关键因素，即领导力、组织结构和顾客至上营销战略，通过实例分析，揭示了如何在实际工作中应用这些原则以打造高效团队。文章还分享了多位企业家在课程中的感悟，为我们提供了宝贵的启示。 正文 2011年8月10日，作者参加了由国际教练协会智慧联盟赞助的国际教练协会ICF类别《团队教练》课程的第一阶段（本课程分为两个阶段，为期10天）在课程中，讲师保罗博士提出了让团队腾飞的八个翅膀，他认…