导读 本文讲述了在一次由戴志强导师主讲的公益讲座中，一位企业主涂明丹女士如何运用NLP辅导技术，不仅成功降低了每月高达1800元的话费至99元套餐，更实现了企业员工流失率的大幅下降和营业额的稳步增长。文章深入探讨了情绪管理在企业运营中的重要性，以及如何成为自己情绪的主人，实现个人与企业发展的双赢。 正文 6月7日下午，戴志强导师主讲的《做情绪的主人》公益讲座暨《心灵的开门者》签售会在广州番禺星河湾酒店圆满结束。 本次公益讲座由互联网与智慧联盟主办，近300名NLP爱好者齐聚一堂。 台上，戴老师不仅给我们讲解了情绪管…
系统逻辑分析方法探秘 🔍✨ 绪论：系统逻辑分析的重要性 🌈 在这个瞬息万变的时代 🌪️，我们面临着各种复杂的系统问题。无论是企业运营、社会治理还是个人生活，都需要我们具备系统思维和逻辑分析能力 💡，方能化解纷繁复杂、直击要害。系统逻辑分析方法就是一把解开谜团的金钥匙 🔑，它能帮助我们透过表象看本质，厘清问题症结所在。运用这一分析方法，我们就能游刃有余地驾驭各种系统难题 🌊，化解危机、把握机遇。是以，掌握系统逻辑分析方法实为当代人的必修课 📚！ 系统逻辑分析的七阶梯 🧭 系统逻辑分析方法可谓精辟入微、条理分明 🔍，它…
管理学巨擘的智慧与影响 管理学，作为现代企业运营不可或缺的学科，其发展历程中涌现出了许多杰出的思想家和实践者。他们的理论不仅塑造了企业管理的框架，也深刻影响了全球商业环境的演变。本文将深入探讨几位管理学领域的著名人物，通过他们的理论与实践，展现管理学的魅力和价值。 彼得·德鲁克：现代管理之父 彼得·德鲁克，被誉为“现代管理之父”，他的思想和著作为管理学的发展奠定了坚实的基础。德鲁克先生不仅深刻洞察企业与员工之间的关系，更提出了管理者应具备的核心能力和企业的社会责任。他的著作《公司的概念》和《管理实践》中，详细阐述了…
《永续成长的宝藏图》读书笔记 《永续成长的宝藏图》是由美国作者乔瑟夫·欧可诺和伊安·麦克德摩所著，世茂出版社出版的书籍。书如其名，这是一部揭示如何在个人与职业生活中实现持续成长的宝藏指南。通过探讨神经语言程式学（NLP）的基本准则与前提，作者意图将心理学及行为科学的精华展示给读者。以下是我对这本书的一些读书笔记和思考。 神经语言程序学的四根柱子 在NLP的世界里，有四项主要的准则或柱子，它们在整本书中以不同角度反复探讨。第一根柱子是亲和感。这是指人与人之间建立的高品质信任关系，不仅限于人与人之间，也指个人与自己的关…
屋顶理论：企业管理的艺术与智慧 🌟 基石之重：地基的深邃思考 在探讨屋顶理论的奥秘之前，我们不得不先从其最为根本的部分——地基说起。地基，作为企业稳固的根基，涵盖了机制体制、管理理念及企业文化等多个方面。这一层不仅是企业的物理支撑，更是精神和文化的承载体。如同古老的东方建筑哲学中，地基必须坚实，以承载起上层的繁重，企业亦是如此。地基的坚实，能够确保企业在面对市场变化和外部冲击时，依然能够屹立不倒。 在这一部分，企业需要深入挖掘和确立自己的核心价值观和使命，这些都是企业文化的重要组成部分。领导者的视野、智慧及其推行的…
🌟关键成功因素分析法：洞悉企业腾飞的秘诀🔍 📜定义：何为关键成功因素分析法？ 关键成功因素分析法，乃是一种别具匠心的信息系统开发规划方法，旨在确定系统信息需求的关键因素。🎯其精髓在于，洞察企业运营的枢纽，为决策提供精准指引。 🌿溯源：关键成功因素的主要来源 🏭产业结构 众所周知，不同产业有着迥异的关键成功因素，这些因素决定于产业本身的经营特性。🌐宏观环境、🏢行业格局、🏃♂️竞争态势，无不影响着企业的命运。 🗡️竞争策略 企业在产业中的地位和竞争策略，亦是关键成功因素的重要决定因素。🥇领先者、🥈挑战者、🥉追随者，各…
流程分析模型的艺术探讨 在现代商业环境中，流程分析模型如同一位隐秘的艺术家，悄然无声地雕琢着企业的每一个细节。它不仅是企业优化流程的利器，更是提升效率和效果的关键。让我们以文艺的笔触，深入探讨这一模型的奥秘。 定义与背景 流程分析模型，宛如一幅精心绘制的地图，指引企业在复杂的商业环境中找到最优路径。它通过对企业发展战略、组织结构和信息系统三个维度的深度剖析，揭示出企业运营中的瓶颈与不足，并提出切实可行的改进方案。这个模型不仅是一个工具，更是一种思维方式，一种通过系统化分析来提升企业竞争力的哲学。 目的与意义 流程分…
探寻企业内部的奥秘 - 企业黑箱论的文艺解读 缥缈的企业内部 在这个瞬息万变的商业世界中，企业犹如一座神秘的黑箱，内部运作机制鲜为人知。我们只能从企业表面的经营数据和市场表现窥探一二，却难以深入了解企业的决策过程、资源配置、人才培养等诸多关键因素。这种"黑箱"般的企业运营模式,引发了学界和业界的广泛关注与探讨。 新古典学派的"理性"假设 传统的新古典经济学将企业视为一个"理性"的生产单位,专注于利润最大化的目标。企业内部的复杂组织结构、人员管理、技术创新等问题都被简单化为资本投入与产出的线性关系。这种"黑箱"式的分…
🌈供应商价值链的奥秘🔍 🎭供应商价值链的内涵 供应商价值链，乃是指为企业提供商品物资的企业所进行的一系列价值活动[^2^]。它犹如一条蜿蜒曲折的河流，将上游的原材料源不断地输送到下游的制造商手中，最终汇聚成一片欣向荣的产业之海🌊。 🎯价值链分析的意义 企业应当跳出自身的藩篱，以行业的视角审视与供应商和经销商的关系，在更广阔的视野中寻求利用行业价值链来降低成本[^1^]。这就如同一位睿智的棋手🧠，在纷繁复杂的棋局中，运筹帷幄，决胜千里。 🔬价值链分析的类型 价值链分析可谓是一把锋利的手术刀🔪，将繁杂的经济活动解剖得清…
价值链信息化管理：通向卓越的数字化转型之路 价值链信息化管理的内涵 价值链信息化管理乃是将先进的信息技术应用于企业价值链管理过程中，通过信息技术的整合，实现信息价值链与实物价值链的有机结合，从而促进企业价值的不断增值。🌟 这一管理模式旨在将企业运营由职能型转变为流程型，降低组织和经营成本、控制经营风险，并以客户为中心提供优质服务，提高企业整体效率和效益。 价值链信息化管理的应用 在具体应用中，价值链信息化管理能够提高采购效率、降低采购成本,加强客户与企业之间的联系,建立有效的客户服务中心,提供个性化的交互式服务。 …