《复制卓越的艺术》读书笔记 思维导图之路 🗺️ 🌱 🌳 🍃 初学者 进阶者 大师 曲折的学习之路，犹如一棵参天大树的成长历程。💐 我们从一粒渺小的种子出发,经历生根、发芽、抽枝、开花、结果的艰辛过程,最终方能成就参天大树的气宏博大。学习之路亦是如此,我们需要耐心地步一个脚印,才能最终登上巅峰。🏔️ 提炼关键词法 🔑 吾徒当精研提炼关键词之术,方能窥见思维导图奥妙。🧠 记叙文之六要素:时间、地点、人物、起因、经过与结果,乃提炼关键词之钥匙。长句压缩为短句,短句凝练为关键词,层推敲,方能领悟其中玄机。 🔍 初学乎哉?则…
《沟通心理学》读书笔记 从众心理:群体的力量 众人拾柴火焰高 🔥,这句古语形象地描述了从众心理的力量。从众心理指人们在受到他人或群体行为影响后,不自觉地改变自我,做出符合大众的选择。犹如羊群 🐑 般,只要有一只羊率先行动,其余的羊便会跟随。 亚克力巧妙地利用了这一心理,以写字楼内实力雄厚的公司为榜样 🏆,引导其他公司产生从众心理,最终促成交易。从众心理在日常生活中无处不在,如过马路时跟随他人闯红灯 🚥,购买畅销商品等。精明的营销人员往会挖掘并利用这一心理,制造"畅销"的假象,诱使消费者蜂拥而至。然而,我们应当保持独…
🌟德鲁克七种革新来源，开启创新之门🚪 🎯意外事件，潜藏商机 当意料之外的成功或失败降临，莫要惊慌失措，反而应该审慎思考，洞察其中蕴藏的市场趋势或产品需求，说不定就能从中发掘出革新的契机。正所谓"塞翁失马，焉知非福"，意外之事往暗含着无限可能。🐎🍀 🧩不一致之处，揭示变革之需 当实际情况与预期产生落差，切莫视而不见，这很可能预示着市场或技术的潜在变化。唯有敏锐洞察，积极探索，方能及时调整策略，紧跟时代步伐。正如老子所言："天下大事必作于细，天下难事必作于易。"细微之处，往蕴含着伟大革新的种子。🔍🌱 ⚙️流程需要，优化…
18年坚定信念：应用心理学的商业力量与人生价值 导读 在广州凤凰酒店举办的第十届应用心理学大会上，游族网络的创始人黄其团分享了他18年来坚持不懈推广应用心理学的旅程。作为一名企业家，他培训了300多名辅导老师，影响了无数人的生活和职业。本文将探讨黄其团如何用诗歌般的热情和坚定的信念，将应用心理学打造成一项既有利于个人成长，又充满商机的伟大事业。 正文 本站消息：2015年3月15日晚，广州凤凰酒店，第十届应用心理学大会结束后，线上招商会随即召开，100多位企业家朋友参加。我不 I don我不考虑我是否能成功既然选择…
导读 2007年3月，中国NLP研究院在广州假日半岛酒店成功举办新春联谊会，吸引了160多位企业家和朋友们共襄盛举。此次联谊会以共享智慧、交流商机为主旋律，不仅搭建了交流平台，更展现了各界精英的实践经验和商业智慧。本文将回顾这场精彩纷呈的智慧盛宴，带您领略其中的亮点和收获。 正文 2007年3月12日我们的网站：2007年中国新年联谊会于3月11日在广州假日半岛酒店圆满结束。这次同学聚会从3月10日开始，持续两天。共有160多位来自珠三角的企业家和朋友参加了此次联谊会，这是一次前所未有的成功，取得了非常好的效果。春…
案例面试锦囊妙计🗝️，助你披荆斩棘🌿 商海弄潮儿🌊，谋略运筹帷幄🏰 在商业策略的案例面试中，我们需要运用各种谋略，犹如将帅在沙盘推演，布局天下。🗺️ 当遇到市场进入类问题时，不妨借鉴美国卫星服务商进军亚洲市场的先例，审时度势，因地制宜。📡 而行业分析更需要我们拿出看家本领，从波特五力模型、市场趋势、规模、份额到壁垒，无一不需要我们了如指掌。📈 3C分析（竞争者、消费者、公司/能力）和成本分析，则如同两把锋利的宝剑，助我们在竞争中披荆斩棘。⚔️ 市场细分和利基市场营销，更是我们不可或缺的法宝，让我们在蓝海中乘风破浪。…
知识的流动与演绎 -- 知识供应链模型的艺术展现 🎨 ### 知识的肇始 -- 源远流长的智慧之源 💡 自古以来，人类对知识的追求孜不倦。犹如涓细流，汇聚成智慧的长河。知识的源头，往来自于对未知事物的好奇与探索。在这个过程中，我们获取了新的信息和见解,开启了认知的大门。而知识供应链模型,正是将这一过程系统化、流程化,使之成为一种可复制、可传播的模式。 初级活动 高级活动 知识获取 🔍 领导 🧭 知识选择 ⚖️ 合作 🤝 知识生成 ✨ 控制 ⚙️ 知识内化 🧠 测量 📏 知识外化 📢 - ### 知识的孕育 -- 创…
探秘PEST分析模型🔍✨ 绪论🌱 世间万物,皆有其内在逻辑和外在环境。企业亦是如此,它们的发展壮大,离不开对外部环境的审慎分析和把握。于是,聪睿之士们创造了PEST分析模型,以帮助企业洞见外部环境的影响因素,从而制定出精锐有力的战略方针。🧠🌍 政治环境:执牛耳者🏛️ 纵观人世沧桑,政治力量如一柄重剑,左右着企业的前程。政府的政策法规,犹如一记沉重的铁锤,或阻或助企业的发展步伐。🗳️⚖️税收政策如一根绳索,或束缚或放松企业的腰包。贸易限制则如一堵高墙,或阻隔或开放企业的市场版图。唯有睿智通晓政治环境的演变,方能驾驭企…
探寻麦肯锡客户盈利性矩阵的奥秘 矩阵的精妙构造 我们不妨先窥探一番这份精心设计的麦肯锡客户盈利性矩阵。这份矩阵犹如一幅绘有无数光彩夺目的圆点的画卷,每一个圆点都代表着一位客户,其大小则反映了该客户对公司总收益的贡献。矩阵的纵轴代表净收益,横轴则是服务成本,将客户按照这两个维度进行分类,勾勒出了四种截然不同的客户类型。 富有主顾：价值与代价并重 首先是"富有主顾"这一类客户,他们对产品和服务的质量要求很高,愿意为之支付高昂的价格。这类客户的圆点位于矩阵的右上角,既拥有丰厚的净收益,同时服务成本也较高。对于企业而言,这…