{KT决策法：精准诊断，科学决策} #精准诊断：明确问题根源 🌟 在纷繁复杂的商业决策中，我们常常会陷入困境，无从下手。此时，KT决策法犹如一盏明灯，指引我们走向成功。这一决策模型由美国学者查尔斯·H·凯普纳和本杰明·特雷高共同研发，为我们呈现了一种精准诊断问题、科学决策的绝佳途径。 🌟 KT决策法的核心在于将问题发现分为"界定问题"和"分析原因"两步。首先，我们需要对问题的症结进行精准界定。这需要我们摒弃主观臆断，而是以客观事实为依归，透彻认知问题的本质。只有明确了问题的症结所在，我们才能进一步分析问题的根源。 …
《沟通心理学》笔记 掌握幽默应对 社交中的利器 在繁花似锦的人生舞台上，各种情景不断交织，人们难免会遇到意外的尴尬和无法预料的窘境。通过《沟通心理学》中的事例，我们看到幽默如同一道明媚的阳光，照亮了原本阴霾的时刻。正如传奇小提琴家波奇在面对台下空荡荡座位时所展示的那样，他以一则幽默的言论轻松化解了气氛，获得了观众的认可。幽默不仅是个人魅力的体现，更是人际交往中的法宝。事实证明，幽默不仅能消弭尴尬，还能为现场的所有人带来愉悦与舒心。 值得一提的是，美国前总统卡特在面对摩门教信徒时的幽默失败，揭示了幽默也需因地制宜、注…
《沟通心理学》笔记 《沟通心理学》一书，由刘艳华著，通过对日常生活中的各种沟通场景的分析，从心理学的角度探讨如何有效地与他人交流。无论是对调侃的微妙把握，还是临危不乱的幽默应对，抑或是因地制宜的灵巧表达，这本书都提供了深刻的见解与鲜活的实例。 妙语连珠，时刻掌握分寸感 在人际交往中，言辞的分寸感至关重要。我们中的许多人可能都有过这样的经历：以为自己幽默诙谐的一句话，却在朋友面前引发了尴尬的气氛。尤其是亲近的朋友之间，玩笑的尺度更值得我们仔细斟酌。《沟通心理学》里提到一个普遍的现象：越是亲近的朋友，越是在乎彼此的面子…
📖心理学在职研究生：兼顾工作与学业的双赢之道🌟 🎓报考条件：本科学历为基石，相关经验为敲门砖 众所周知，在职研究生的报考条件相对宽松，但并非"来者不拒"。🤔一般而言，报考者需具备本科学历，方可跨入心理学殿堂。📜部分院校或专业方向可能对报考者提出额外要求，如相关工作经验或基础知识。这些要求并非"卡脖子"，而是为确保学员具备一定的学习基础和实践能力，以更好地消化吸收课程内容。🧠因此，报考前不妨先了解清楚目标院校和专业的具体要求，以免"竹篮打水一场空"。💦 🎨学习形式：灵活多样，因材施教 对于在职人员而言，时间安排往往是…
案例面试锦囊妙计🗝️，助你披荆斩棘🌿 商海弄潮儿🌊，谋略运筹帷幄🏰 在商业策略的案例面试中，我们需要运用各种谋略，犹如将帅在沙盘推演，布局天下。🗺️ 当遇到市场进入类问题时，不妨借鉴美国卫星服务商进军亚洲市场的先例，审时度势，因地制宜。📡 而行业分析更需要我们拿出看家本领，从波特五力模型、市场趋势、规模、份额到壁垒，无一不需要我们了如指掌。📈 3C分析（竞争者、消费者、公司/能力）和成本分析，则如同两把锋利的宝剑，助我们在竞争中披荆斩棘。⚔️ 市场细分和利基市场营销，更是我们不可或缺的法宝，让我们在蓝海中乘风破浪。…
办公桌轮用制：灵活高效的现代办公新方式🏢💺 何为办公桌轮用制？🤔 办公桌轮用制，又称hot desking，是一种创新的办公模式。🆕 它打破了传统的"一人一桌"的固有思维，提倡员工分时段轮流使用同一个办公桌。📅 这个概念的灵感来源于海军中不同班次的水手共用休息铺位的做法。⚓️ 在这种模式下，办公桌不再固定分配给特定员工，而是成为一种共享资源。🤝 员工可以根据自己的工作安排，灵活选择办公地点和时间。🌈 为何要实施办公桌轮用制？🧐 办公桌轮用制的主要目的是节省空间和开支。💰 尤其是在员工不需要长时间或同时在办公室工作的…
心理学专业就业前景探析 🌟 就业前景：机遇与挑战并存 心理学专业的就业市场如同一片波澜壮阔的海洋，既有风平浪静的时刻，也有波涛汹涌的挑战。近年来，心理学专业多次被列入就业率、月收入和就业满意度较低的专业榜单。尽管如此，心理学专业的独特魅力依然吸引着无数学子的目光。就业市场的竞争激烈，要求毕业生不仅具备扎实的专业知识，还需具备灵活应变的能力和广泛的社会资源。🌊 🌈 工作稳定性：变幻莫测的职场风云 心理学专业毕业生在初入职场的前三年内，换职率高达39%。这意味着，心理学专业的毕业生在职业生涯初期需要面对频繁的职业变动和…
战略实施模型的艺术 指挥型模式：权威的交响乐 🎻 在企业的战略实施中，指挥型模式如同一场精心编排的交响乐，指挥家（总经理）以其权威和洞察力，发布明确的指令，推动战略的实施。此模式尤为适用于企业环境稳定、战略目标明确的情境。总经理的每一个指令如同乐谱上的音符，精准而有力，确保整个企业如同乐团般协调运作。通过这种方式，企业能够在稳定的环境中高效地实现战略目标，犹如一曲完美的交响乐章。 变革型模式：涅槃重生的凤凰 🦅 变革型模式则如同凤凰涅槃，企业在总经理或其他管理人员的带领下，通过一系列深刻的变革，焕发新生。此模式强调…
🌈WSR系统方法论：一种🧩综合性问题解决之道🔍 📜WSR方法论之定义与渊源 WSR系统方法论，乃"物理（Wuli）、事理（Shili）、人理（Renli）方法论"之简称也🌿。此一方法论由我国系统科学泰斗顾基发教授与朱志昌博士于1994年倡议提出，集古今中外智慧之大成🎓，融物理、事理、人理三者为一炉，以求对错综复杂之现实问题作出周全而缜密的剖析😊。WSR强调综合分析之道，不囿于单一视角，乃是集大成者，汲古润今，博采众长🌾。 🎯WSR方法论之要旨 WSR系统方法论之精髓，在于综合、参与、可操作、迭代四大原则🌟： 综合原…
🎨IT附加价值矩阵：企业信息技术战略的指南针🧭 🌠潜在附加价值与信息系统品质的交织 IT附加价值矩阵（IT Value-Add Matrix Model）是一个用于评估信息技术在企业中潜在附加价值的实用工具。它以企业信息系统的品质为横轴，企业活动潜在的附加价值为纵轴，将企业面临的信息技术战略抉择划分为四个象限：注意（Beware）、出击（Attack）、探索（Explore）和安全（Safe）。这四个象限犹如一盏指路明灯🔦，照亮了企业在不同情境下应采取的信息技术管理政策，为企业的信息化之路提供了清晰的方向感。 🎭四…