企业内部价值链 在现代商业环境中，企业内部价值链的管理和优化是企业成功的关键。价值链概念由迈克尔·波特于1985年提出，旨在将企业经营活动分解为战略性相关的价值活动。本文将深入探讨企业内部价值链的各个方面，帮助企业更好地理解和利用这一重要工具。 价值链概念与定义 企业内部价值链是指企业内部各职能部门、各流程环节，即企业内部各战略单元的价值链。通过对这些活动的分析和优化，企业可以提高效率，降低成本，从而在市场竞争中占据优势。价值链分为基本活动和辅助活动两大类。 基本活动 基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场…

探寻价值的奥秘 - 波特价值链分析模型 缘起 在这个瞬息万变的商业世界中,企业如何才能在激烈的竞争中脱颖而出,持续创造价值,这无疑是每一个企业家都在思考的重要命题。正是为了解决这一问题,哈佛商学院的著名战略学家迈克尔·波特提出了著名的"波特价值链分析模型"。这一模型犹如一把锋利的刀,能够精准地剖析企业的价值创造活动,帮助企业找到自身的核心竞争力,从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。 基本活动与支持性活动 波特价值链分析模型将企业的价值创造活动划分为两大类:基本活动和支持性活动。基本活动包括企业的生产、销售、进料后勤…

价值链分析：洞悉企业🏭竞争力的神秘利器🔍 何为价值链？🤔 价值链，乃企业内部活动之序列集合，每个活动皆可为最终产品锦上添花🌺。这一术语由美国战略管理学泰斗Michael Porter先生于1985年提出，旨在识别企业活动中的增值部分，以巩固企业的竞争地位。 价值链分析之要义，在于优化信息技术🖥️和关键业务流程，实现企业战略，增强企业的竞争能力。通过这一方法，企业可以理清从原材料采购到最终产品销售的每一步，找出提高效率和绩效的关键所在。 价值链之构成🔗 价值链由基本活动和支持活动两大部分组成。基本活动涉及产品的物质创…