管理新境界：以心御权，NLP教练式管理的艺术 导读 本文报道了一场在广州举办的NLP辅导式管理学习课程，深入探讨了管理的新理念——教练式管理。这种管理方式强调少用权力，多用“心”去激发员工的潜力。文章通过实例分享和课程介绍，揭示了NLP在企业管理中的重要作用，以及如何通过五步管理法实现有效沟通与团队激励。 正文 本网讯：“探梅”来袭，广州突降暴雨。 2013年8月22日，尽管天气不佳，75名同学仍怀着兴奋和激动的心情出发前往花都碧桂园假日酒店学习基地。 开始为期四天三夜的NLP辅导式管理学习课程。 他们来自世界各地…
教练式管理：如何引导员工面对“错误 导读 在企业管理中，员工犯错是难以避免的现象。然而，如何正确处理这一情况，既能让员工成长，又能提高工作效率，是每位管理者需要思考的问题。本文通过一次NLP辅导管理课程的经历，分享了教练式管理在处理员工错误方面的独到之处，为我们提供了新的视角和解决思路。 正文 如果有一天你在森林里迷了路，兜了一圈，发现一个岔路，一个又大又宽，一个又小又窄，你会如何选择？ 有人说，走大路。 如果很多人拿了，就证明还有出路吗？ ——但是只有少数人能够成功。 如果你走很多人走的路，你就只能平庸！ 所以他…
导读 金秋九月，众多企业面临年终目标难以实现的共同困境。在这样的背景下，一场别开生面的企业远程内部培训在广州智慧线总部举行，旨在从心理学角度为管理者提供破解发展难题的钥匙。本文将带您了解这场培训的核心内容，以及如何让员工从被动转为主动，实现企业逆势而上。 正文 金秋九月，转眼间今年第三季度已接近尾声。 在此期间，我们收到了很多客户的询问和要求。 许多人表示，年终目标很难实现，不知道该怎么办。 听着不同行业的企业谈论自己的“困境”，我惊讶地发现他们有相似的卡点和困境。 比如员工状态虚弱，业绩没有提升； 行业前景不明朗…
彼得需求满意度调查表：探索管理者内心世界的神奇魔镜 🔮✨ 揭开彼得需求满意度调查表的神秘面纱 🎭 在这个纷繁复杂的商业世界中，管理者们如同舞台上的主角，时刻面临着各种挑战和压力。而彼得需求满意度调查表，就像是一面神奇的魔镜，能够照见管理者内心深处的真实需求和期望。这份调查表犹如一位睿智的心灵导师，以其独特的洞察力，为我们揭示了管理者们内心世界的种奥秘。🌟 想象一下，当我们手持这份调查表时，仿佛握有一把打开潘多拉魔盒的钥匙。它不仅是一纸冰冷的问卷，更是一个引导我们探索管理者内心世界的指南针。通过巧妙设计的问题，我们可…
管理象征论的诗意探讨 🌟 管理象征论的本质 ✨ 管理象征论（symbolic view of management）如同一幅抽象画，管理者在其中扮演的角色更像是一个象征性的存在，而非实际的操控者。管理者的影响力被认为是有限的，组织的成败更多地取决于那些不可控的因素，如经济波动、技术革新、市场变化以及政府政策等。管理者所能掌控的，往只是象征性的成果，而非实质性的组织绩效。 不可控因素的力量 🌪️ 在管理象征论的视角下，组织的命运如同一叶扁舟，漂浮在不可预测的风浪之中。经济环境的变化、技术的进步、市场的动荡以及政策的调…
管理无能论的探讨 管理无能论的基本观点 🌟 管理无能论，顾名思义，认为管理者对组织的业绩影响微乎其微。此观点认为，组织的成败更多取决于管理者无法掌控的外部环境因素，如经济波动、政府政策、竞争对手行为等。管理者在这种环境中，往显得无力回天，仿佛一叶扁舟在汪洋大海中随波逐流。🌊 假设与象征性作用 🎭 管理无能论的核心假设是，管理者的影响力受到内外部环境的极大限制。管理者的作用更多是象征性的，他们给人一种掌控全局的错觉，实际上对企业经营成果的影响有限。管理者在企业中，常扮演着“替罪羊”的角色，当企业经营不佳时，他们首当其…
《永续成长的宝藏图》笔记 亲和感的构建与维护 在《永续成长的宝藏图》中，乔瑟夫·欧可诺和伊安·麦克德摩深入探讨了亲和感的构建与维护。他们指出，亲和感不仅是人际交往的基础，更是推动个人与团队永续成长的关键。书中提到，亲和感的建立可以通过肢体语言、音调、用词等多方面进行。例如，通过契合对方的肢体语言，可以有效地建立信任和理解。这一点在现代企业管理中尤为重要，特别是在跨文化交流中。🌍 根据一项由哈佛商学院进行的研究，跨国公司中，那些能够有效契合不同文化背景员工肢体语言的管理者，其团队的创新能力和工作满意度显著高于其他团队…
巴纳德的权威接受论：现代管理哲学的璀璨明珠✨ 权威的本质：从下而上的力量💡 巴纳德的权威接受论是一种颠覆传统的管理思想，它强调权威的真正来源不是上级的授予，而是下级的认可和接受。这种观点打破了传统的权力金字塔结构，强调了每个人在组织中的重要性。巴纳德认为，权威的形成需要四个基本条件：首先，命令必须是人们能够理解的；其次，命令必须与组织的目标一致；第三，命令不能违背个人利益；最后，命令在精神和肉体上都必须有实行的可能。只有在这些条件都满足的情况下，权威才会被下级接受，从而形成真正的权威。 这种观点不仅仅是理论上的创新…
{规律效应原则：洞悉事物本质,把握发展脉络} 规律的定义：万物皆有其天性 在这个瞬息万变的世界里,万事万物都遵循着某种不可磨灭的规律。所谓规律,乃是事物发展变化的必然趋势,是客观存在的本质联系。它们不以人的意志为转移,而是独立于人的主观意识之外。我们或许无法捕捉其全貌,但只要用心洞察,定能窥见其中的奥秘。 🔍 规律的客观性：认知规律,顺应规律 既然规律是客观存在的,那么我们就应该谦逊地认知它们,虔诚地遵循它们。我们不能妄自菲薄,以为凭借主观意志就能改变规律的运行。相反,我们应该谦卑地学习规律,虔诚地遵从规律,才能收…
全程管理的艺术与科学 在当今这个信息化迅速发展的时代，全程管理已成为企业和组织不可或缺的核心策略。它不仅涵盖了从项目启动到结束的每一个环节，而且强调了跨部门的协作与信息流的无缝对接。本文将深入探讨全程管理的定义、模式、重要性、服务连续性以及患者参与等方面，希望能为企业和组织提供全面的管理视角和策略。 全程管理的定义与范畴 全程管理，是一种系统的、综合的管理方式，旨在通过高效的流程和数据整合，实现业务流程的连贯性和优化。这种管理方式要求在项目或业务的每一个阶段都进行精确的控制和监督，确保各环节紧密相连，信息共享无间隙…