策略资讯系统:企业竞争力的利器🏹 何为策略资讯系统?🤔 策略资讯系统(Strategic Information System, IS),乃是一种能够支持甚或改变企业竞争策略的信息系统。它犹如一柄利剑🗡️,助企业在市场的汪洋大海中乘风破浪,勇往直前。其目的有二:对外,它能向顾客或供货商提供崭新的产品或服务,开拓蓝海;对内,它能提高员工生产力,整合内部作业流程,优化管理。正所谓"运筹帷幄之中,决胜千里之外",策略资讯系统正是企业运筹帷幄、决胜市场的法宝。 策略资讯系统的独特魅力😍 Nancy Wendt女士曾言,策略…

14 6 月, 2024 121点热度 阅读全文

绩效棱柱模型:绩效管理的多维视角🌈 模型简介:三维绩效框架的创新之作🎨 绩效棱柱模型(Performance Prism),犹如一座晶莹剔透的棱柱,折射出绩效管理的缤纷色彩。这一模型由克兰菲尔德学院教授Andy Neely与安达信咨询公司于2000年联袂打造,开创了三维绩效框架的先河。与传统的二维模型相比,绩效棱柱模型犹如一股清新之风,为绩效管理注入了新的活力与思路。🌟 基本前提:利益相关者的共生共荣🤝 绩效棱柱模型的根基,在于三个不容忽视的基本前提。首先,组织需要关注所有重要的利益相关者,而非仅局限于股东和顾客。…

21 7 月, 2024 134点热度 阅读全文

评级量表法的策略与微观解析 🌟 在当今企业管理与人力资源领域,评级量表法铭刻其重要性,不仅作为绩效考核的黄金标准,而且展现了对员工绩效分析的精细格调。该法,以其历史悠久且应用广泛的特质,为企业塑造了一种量化员工表现的有效工具。📊 评级量表法的核心在于构建一个细致的评分系统,通常该系统包括多个维度,如工作效率、团队合作、创新能力等,每一维度都附带一个从低到高的分值量表。实施此法时,考核者将基于员工的实际表现,在各维度上进行打分。📑 优点显而易见,此法操作简便,易于掌握,尤其适合时间资源紧张的环境。量化的结果让绩效考核…

10 7 月, 2024 122点热度 阅读全文

普洛夫斯特法:绩效评估的艺术 在现代企业管理中,绩效评估是不可或缺的一环。而在众多评估方法中,普洛夫斯特法以其独特的优势和精确的评估方式,成为了许多企业的首选。本文将深入探讨普洛夫斯特法的核心原理、操作步骤、优缺点,并结合实际案例,帮助读者更好地理解和应用这一方法。 核心原理:精准对照,客观评估 普洛夫斯特法由美国圣保罗人事局的J.B.普洛夫斯特在1920年创立,其核心原理是通过对员工实际工作行为的量化评估,确保评估结果的客观性和准确性。具体来说,评价者根据人力资源部门提供的量表,将员工的实际工作行为与量表中的描述…

20 6 月, 2024 102点热度 阅读全文

赢在状态:探索五种高绩效工作状态 导读 在2013年的一次大型讲座中,台湾NLP应用导师林俊翰分享了如何通过新编码NLP与催眠提升个人和工作状态。本文将深入探讨林老师提出的五种“高绩效工作状态”,这些状态对于个人发展和团队管理都至关重要。 正文 本网讯:2013年3月23日,林俊翰与智慧联盟联合举办的《赢在国度》大型讲座在广州时代广场南方产权会议室开幕。 来自台湾的NLP应用导师林俊瀚先生与我们分享了新编码NLP与催眠在工作中的应用。 对于个人来说,我们需要什么样的状态? 比如,当你想做一件事,却一直不去做时,你就…

26 3 月, 2024 126点热度 阅读全文

高绩效团队引擎的秘密:激发团队状态的四大法则 导读 本文通过比较宝马与本田的发动机,巧妙地引出了打造高绩效团队的核心——团队状态。作者以世邦魏理仕商务顾问林庆先生的讲座为线索,详细阐述了高绩效团队的四大状态,并分享了激发团队引擎的实用方法。让我们一起探索如何打造一支充满动力、节奏感、凝聚力和滋润感的完美团队。 正文 将宝马与本田进行比较可能很荒谬,但每个人都说宝马很好什么it这很好?价格昂贵?其实两者相比,除了性能、除了无与伦比的舒适性,宝马 美国的发动机比本田 s发动机。因为,所有的司机都知道,决定汽车速度的最重…

19 3 月, 2024 128点热度 阅读全文

《NLP实践指南》笔记 神经语言程序学的奇妙世界:探索思维的地图与版图 神经语言程序学(NLP)这门学问恰如一幅绚丽多彩的万花筒,将人类思维的奥秘娓娓道来。《NLP实践指南》一书仿佛为我们打开了一扇通往心灵世界的大门,让我们得以一窥人类认知的奇妙机制。 NLP的核心理念之一便是"地图并非版图"。这句貌似简单的话语实则蕴含深意:我们每个人对世界的认知,都如同绘制了一幅独特的心智地图。这幅地图并非客观现实的精确复刻,而是经由我们的感官过滤、大脑加工后的主观呈现。就像地图上的符号与实际地貌存在差异一样,我们头脑中的认知图…

19 11 月, 2024 14点热度 阅读全文

《永续成长的宝藏图》笔记 沟通的迷宫与自我认知 在现代社会中,沟通的复杂性常常让人感到无所适从。正如书中所言,“沟通的意义是:‘我说是什么,就是什么!’”然而,现实往往并非如此简单。我们常常陷入一种误解的迷宫,误以为自己的意图能够被他人准确无误地接收。这种误解不仅限于个人之间的交流,甚至在商业合作中也是如此。例如,一位同事在与新商业伙伴的会议中,凭借直觉感到某位合伙人不可信赖,最终选择退出合作。这一决策避免了后续可能的管理不善问题,显示了直觉在沟通中的重要性。然而,这种直觉并非总是可靠,它需要与理性分析相结合,才能…

5 11 月, 2024 37点热度 阅读全文

《重塑心灵》笔记 自我认知与力量源泉 在《重塑心灵》一书中,李中莹先生以连体婴儿的比喻,巧妙地阐述了“我”与“自己”的关系。他指出,“我”常常自以为是,而忽视了“自己”的力量。这种忽视,如同一个残缺的个体,依赖于另一个健全的部分才能行走。👭 在现代社会中,这种现象尤为常见。根据一项心理学研究,约有70%的人在自我评价时,倾向于低估自己的能力,而高估他人的成就。这种自我否定的态度,不仅限制了个人的发展,也影响了社会的整体进步。 李中莹进一步指出,“我”与“自己”的和谐共处,是实现个人潜能的关键。他强调,“我”虽然不够…

27 10 月, 2024 53点热度 阅读全文

{关连树法:一种创新思维的文艺之旅} 关连树法:探索创意无限的文艺之路 亲爱的朋友,今天让我们一起踏上探寻"关连树法"这片神奇的文艺之地。这个鲜为人知,却蕴含着无穷创意的方法论,犹如一座孕育着无数宝藏的文艺宝库。让我们携手,共同揭开它神秘的面纱,一窥究竟。 | | -- | | 定义 | 关连树法是一种为了某一目的而分出各类问题,并清理出各类问题的对等关系、从属关系、交叉关系的方法。它起源于20世纪60年代初,由C·W·求克曼等人在决策树的基础上,结合矩阵理论而发展而来。 | | 脚本 | 进行关连树作业时,需要一…

16 10 月, 2024 66点热度 阅读全文