新波士顿矩阵：一场创意与理性的华尔兹 缘起：一个崭新的视角 在这个瞬息万变的商业世界中,企业如何在激烈的竞争中脱颖而出,谋求可持续发展,一直是令人费解的命题。然而,1983年,波士顿咨询团提出了一种全新的分析工具—"新波士顿矩阵",为企业战略制定注入了一股清新脉动。这个精妙绝伦的创意,犹如一曲优雅动人的华尔兹,引领企业踏上探索未知的旅程。 坐标系：洞见与洞见 新波士顿矩阵的坐标系,犹如一幅精心设计的地图,为企业指引方向。横轴代表企业所拥有的"竞争地位差异",纵轴则展现企业获取"竞争优势"的多样性。这两个维度,犹如一…

组织结构模型的奇幻之旅 缥缈的定义 组织结构模型，这个词语本身就蕴含着一股神秘的气息。它就像一个隐藏在迷雾中的宝藏，等待着勇敢的探险者去发掘。这个模型不仅影响着企业的业务过程管理能力，更是BPMS性能的根基所在。然而,相比于业务过程模型,人们对它的研究却显得有些许缥缈。不过,这并不意味着它就不值得我们去深挖。相反,它正是一个充满未知的领域,等待着我们去开拓。 功能型组织结构的独特魅力 在这片神秘的领域中,最为常见的就是功能型组织结构了。它就像一个精心设计的迷宫,每个部门都有着自己的职责和权限,就像是一个独立的小世界…